La aventura de la refinería Midor, antecedente técnico de Refinería Balboa y proyectada también por la empresa estadounidense UOP ("refinería que emplea los últimos métodos científicos y tecnológicos para las necesidades del mercado." ¿Les suena?), sufre un nuevo cambio. Tras la desbandada de las empresas privadas (incluida REPSOL) que la promovieron con subsidios públicos de EEUU y la UE, una adquisición obligada por el gobierno egipcio, una corta alianza libia en el accionariado, constantes dificultades para encontrar compradores a sus ofertas de participación, averías tempranas... Midor se ve empujada en su tercer año de funcionamiento a recurrir a BP para colocar sus productos en el mercado europeo (http://www.midor.com.eg/english/Events03.htm)
La MIDOR egipcia alquila el 50% de la refinería a BP
REUTERS, 15 de julio de2008
http://www.reuters.com/article/rbssEnergyNews/idUSL1562706220080715
DUBAI. La Middle East Oil Refinery (Midor) ha alquilado el 50% de su capacidad de 100.000 barriles diarios en la planta de Alejandría a BP (Quote, Profile, Research, Stock Buzz) por 6 meses a partir de junio, según el director de Midor.BP venderá la mitad del queroseno de aviación producido en la refinería durante ese período, afirmó Medhat Youssef a Reuters. Midor se reserva el derecho de compra de los demás productos, como gasolina y diesel de BP, añadió. "El arrendamiento comienza en julio y acabará tras el período de 6 meses".El suministro de queroseno de aviación de Midor (ubicada en la costa mediterránea) se expende normalmente a Europa Noroccidental y el Mediterráneo. Alrededor de un quinto de los productos refinados de Midor se consumen en el mercado interior.
Midor planea aumentar la capacidad a 130.000 barriles diarios hacia 2011 para alcanzar la creciente demanda interior, añadió Youssef. Midor ya ha adjudicado la construcción de la ampliación a contratistas. La empresa estatal Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC) detenta el 78% de la refinería. EGPC vendió un 10% a Enppi y otro 10% a Petrojet. El 2% restante es propiedad de Suez Canal Bank CANA.CA
Por el momento, MIDOR (ubicada en 202 ha de una zona libre de impuestos) en sus 6 años de operación comercial lleva un balance neto de +573 millones de dólares anuales empleando mezcla de crudos con predominio del Arabian Heavy, cuando su construcción (1997-2001) costó 1.400; emplea sólo a 400 personas (51 técnicos, 257 operarios, 81 subalternos y 11 no cualificados) en sus dos sedes (Alejandría y el Cairo) y subcontrata a 2.116 en tareas auxiliares.
¿En qué podrían trabajar 3.000 empleados para Gallardo en RB? ¿En barrer las instalaciones?¿Cuánto se tarda en amortizar una refinería que hoy cuesta 2.500 millones de euros? ¿25 años? ¿Tanto como su vida útil?
http://www.mees.com/postedarticles/energy/egypt/a44n23a12.htm
http://goliath.ecnext.com/coms2/gi_0199-651139/EGYPT-Middle-East-Oil-R
http://www.midor.com.eg/english/Photogallery/PhotoGallery.htm
http://www.midor.com.eg/Downloads/Midor_Annual_English.pdf
#1.- Pelotasso.
Galiardo|31-07-2008 08:09
Aquí podría pasar lo mismo y ya sería el pelotazo. La construyo con los materiales que me vendo a mí mismo y luego la vendo a una multi y el IVA se queda aquí, y la tostá se la lleva BP o shell, que a costa de la salud de los extremeños, y sobre todo de su necedad e impasibilidad ante este agravio, se quedan de brazos cruzados y vociferan pidiendo la cabeza de un catalanista por una broma. Anda que no nos queda
Gracias por la noticia
Verlo pa creerlo tu
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