¡ NO A LOS DESPIDOS EN SAS!
¡QUE SEAT RECUPERE LA PRODUCCIÓN Y ABSORBA A TODA LA PLANTILLA!
El pasado día 1 de marzo, se anunciaba por la Agencia Efe que SEAT y SAS habían acordado la extinción anticipada del contrato de suministro de la producción de salpicaderos que actualmente se hacen en la factoría de Abrera, pasando a realizar esta producción la empresa Peguform, lo cual significa el cierre de SAS-ABRERA y dejar sin trabajo a más de 300 trabajadores/as. Esta salvajada hecha sin mediar ningún tipo de aviso previo a la plantilla, incumpliendo los procedimientos legales, es el resultado del histerismo y la incapacidad de la dirección de SAS de derrotar a su plantilla y del escarmiento que quieren dar SEAT- VOLKSWAGEN a unos trabajadores que con sus formas de lucha han puesto en cuestión su política de segregaciones y han demostrado la vulnerabilidad de su objetivo de eliminación de stoks con el sistema de “justo a tiempo”.
Antecedentes:
La factoría de SAS, creada hace unos 12 años, fue fruto de la segregación de la producción de salpicaderos que se hacían en la fábrica de SEAT-Martorell. La multinacional en su política de reducción de costes externalizaba unas fabricaciones para que fueran realizadas por una plantilla con una gran precariedad y con unas condiciones saláriales, de jornada y sociales muy inferiores de las que tenían los trabajadores de SEAT por esas fechas (después vendría la doble escala salarial). Pero durante estos años en base a su organización y la lucha los trabajadores de SAS han ido alcanzando acuerdos que superan los salarios del Convenio Provincial del Metal de Barcelona y sobre todo han conquistado importantes mejoras sociales y en lo en referente a jornada con 215 días anuales de trabajo, con el tiempo de tiempo de bocadillo computable como jornada y 32 minutos diarios de descanso por necesidades personales.
En mayo de 2005, después de que la empresa incumple un acuerdo de noviembre de 2004 (Ver Cronología), los trabajadores encabezados por CCOO (PCC) y CGT convocan huelga los días 3 y 19 de mayo consiguiendo paralizar parcialmente algunas de las líneas de producción de SEAT. A partir de aquí los acontecimientos se precipitan.
La multinacional herida en su orgullo, porque unos trabajadores de una subcontrata suya eran capaces de poner al descubierto la vulnerabilidad de su política de segregaciones y de eliminación de stoks con elsistema de “justo a tiempo”, mueve los hilos para abortar la lucha. En seguida encuentra aliados para esta labor. El primero fue M. Gallardo secretario general del Metal de UGT, que desautoriza la huelga del día 19 de mayo, pero esto tendría poca trascendencia a estar limitada la influencia de UGT principalmente al personal técnico y administrativo.
El gran aliado que la multinacional y SAS encontraron para abortar esta lucha, fue Vicenç Rocosa secretario general del Metal de CCOO de Catalunya, pues CCOO de SAS dirigida por un sector de trabajadores muy combativo era mayoría en el Comité de Empresa y la fuerza decisiva junto a CGT para determinar el éxito de la lucha. Requerido por la multinacional, Rocosa se puso manos a la obra y para la jornada de huelga convocada para el día 2 de junio, la Ejecutiva del Metal aprobó una resolución desautorizando la huelga y llamando al esquirolaje. Como la S. Sindical de SAS se mantuvo firme en apoyar la huelga, la dirección del Metal acordó la disolución de los órganos de dirección de la S. Sindical y el nombramiento de una gestora. Este era el momento que esperaba la empresa para desencadenar la represión con los argumentos que le facilitaban las dos resoluciones de CCOO. Primero planteó conflicto colectivo para declarar la huelga ilegal y después procedió a los despidos (Ver anexo).
Con la inestimable ayuda de sus aliados, SAS y SEAT habían conseguido desactivar la huelga, pero aun no habían conseguido derrotar la resistencia de los trabajadores que ahora se daba principalmente en la batalla jurídica y aquí se dio una primera victoria, cuando el juzgado de lo social desestima la demanda de conflicto colectivo planteada por la empresa y reconoce la legalidad de todas las jornadas de huelga realizadas.
Lo que sí consiguió la empresa coincidiendo con el Acuerdo de despidos de 660 trabajadores/as de SEAT fue el romper el frente unitario que formaban en la empresa CGT y CCOO (sector PCC), al aceptar estos últimos junto a la Federación del Metal la readmisión de los 4 despedidos de CCOO a cambio de la política de paz social y la liberación de dos de sus militantes por cuatro años conpermiso retribuido por la empresa.
Posteriormente los 3 despedidos de CGT fueron readmitidos tras ganar el juicio y se pudieron presentar a las elecciones sindicales a pesar de la maniobra de CCOO de convocar las elecciones cuando aun no se había celebrado el referido juicio.
En mayo de 2007, se celebraron las elecciones sindicales y CGT consiguió la mayoría produciéndose el “sorpasso” sobre CCOO que en el anterior Comité era mayoría. Los trabajadores de SAS con una experiencia de sindicalismo combativo y asambleario a pesar de toda la represión y chantajes de la empresa y sus aliados no habían sido derrotados y habían puesto a cada uno en susitio y esto es lo que SAS y SEAT no han podido digerir, en el caso de SAS porque la correlación de fuerzas con los trabajadores le impide que con el objetivo de reducir costes fructifique cualquier agresión contra los trabajadores para recortar derechos conquistados y para SEAT, porque los trabajadores de SAS puede ser un mal ejemplo para otros trabajadores de empresas subcontratadas por SEAT e incluso para sus propios trabajadores afectados por la doble escala salarial (con salarios inferiores a los de SAS), además de que en cualquier nuevo conflicto de SAS se pueden paralizar de nuevo las líneas de producción de la multinacional.
Situación Actual:
En el momento de escribir este articulo, SAS aun no ha presentado el ERE para el cierre de la factoría de Abrera, pero la decisión de su cierre esta tomada desde el momento en que SEAT y SAS, han acordado rescindir el contrato de suministro de salpicaderos que se hacían en esta factoría pasando a realizar esta producción la empresa Peguform. La Inspección de Trabajo ha requerido a SAS, a que de trabajo efectivo a la plantilla que presente la documentación que acredité como se ha producido la rescisión del contrato que tenia con SEAT. ¡Faltaría más que ni lo más elemental de la normativa laboral se le exigiera para su cumplimiento!. El problema es otro. No estamos hablando de una deslocalización que se realiza hacia los países de Este, hacia el Sudeste asiáticoo incluso de una provincia española a otra. No, esta es una deslocalización que se produce a un kilómetro de distancia y que ha sido urdida fraudulentamente por la dirección de SEATcon la complicidad de Peguform (formando secretamente a trabajadores para sustituir a los de SAS), con el objetivo de enfrentar a unos trabajadores con otros para ver cuales son más competitivos. Esta es una actuación de autentico capitalismo mafioso, es decir, un capitalismo que en la ciega carrera hacia el beneficio es capaz de transgredir leyes y conciencias, pasando por encima de lo que haga falta. Frente esta salvajada, tampoco nos vale que la Conselleria de Treball requiera a SAS para que presente el ERE para luego chantajear a los trabajadores para que lo acepten. No, lo que debe hacer la Conselleria es que siendo SASun simple testaferro deSEAT y que el de cierre de SAS se hace fraudulentamente por medio dehechos consumados, es obligar a SEAT a que recupere la producción y que absorba a la totalidad de plantilla de SAS. SEAT ha provocado esta situación y su relación de empresa distinta a SAS es pura apariencia y sustentada en un fraude de ley por lo cual es nula de pleno derecho. Por tanto, deber asumir todas las consecuencias de esta situaciónrecuperando la producción y absorbiendo a toda la plantilla de SAS. Esta es la decisión política que corresponde a un gobierno surgido del voto de los trabajadores y no la de requerir a la empresa para que presente un ERE para al final aprobarlo y despedir a toda la plantilla.
Los trabajadores de SAS se han encerrado indefinidamente en la fábrica para impedir que se pueda sacar maquinaria para trasladarla a Martorell para ser utilizada por Peguform. También han hecho un llamamiento para recabar el apoyo de la población de Abrera y del Ayuntamiento para que se posicione claramente a favor de los trabajadores. Es el momento de la máxima solidaridad con los trabajadores y trabajadoras de SAS, visitándolos en su encierro y abasteciéndolos de comida y bebida, enviado comunicados de apoyo de comités, secciones sindicales, etc., tanto a los trabajadores como a los ayuntamientos de Abrera y Martorell para que impulsen la movilización ciudadana en apoyo de los trabajadores de SAS y a la Cosenlleria de Treball para que rechace cualquier ERE y que obligue a SEAT a recuperar la producción y que absorba a la plantilla de SAS. También es momento de impulsar medidas de movilización y en esto debe tener un papel destacado la Asamblea de empresas en lucha de Barcelona en apoyar cuantas acciones decidan los trabajadores de SAS.
Barcelona, marzo de 2007
Comisión Sindical de Revolta Global
CRONOLOGIA
- Noviembre de 2004: Acuerdo ente la dirección de SAS y el Comité de Empresa para que 120 trabajadores/aspasen de la línea 2 de la factoría de SAS deAbrera a lade Martorell respetándolessus condiciones económicas y laborales.
-Mayo 2005: La empresa incumple los acuerdoscontratando a trabajadores de ETTs en lugar de los trabajadores de Abrera. Lo trabajadores convoca huelga los días 3 y 19, que son seguidas masivamente por la plantilla consiguiendo paralizar parcialmente algunas líneas de producción de SEAT. La UGT se desmarca de la huelga del día 19.
-Junio de 2005: Se convoca huelga eldía 2, la empresa con la protección deun servicio privado de seguridad recurre al esquirolaje y a la realización de horas extras del personal indirecto (personal directivo, administrativo y técnicopara ocupar plazas de producción.
-La Comisión Ejecutiva de la Federación del Metal de CCOO de Catalunya, desautoriza la convocatoria de huelga y llama a sus afiliados al esquirolaje. Ante la postura de la S. Sindical de CCOO de SAS, de mantener el apoyo a la huelga, laEjecutiva del Metalacuerda disolver los órganos de dirección de la Sección Sindical y nombrar una Gestora.
-La empresa considera ilegal la huelga y despide a 4 miembros del Comité de Huelga de CCOO y a 3 de CG, planteando la empresa conflicto colectivo para que se declare por parte de jurisdicción de lo social la ilegalidad de la huelga.
-Julio de 2005: El Gabinete Jurídico de la CONC, niega la defensa jurídica a loscuatro afiliados a CCOO despedidos. Por tanto, estos cuatro despedidos/as se ven obligadosa tenerque recurrir a un abogado particular para su defensa.
-Septiembre de 2005: El día 19, el Juzgado de lo Social nº 24de Barcelona, desestima la demanda deconflicto colectivo planteada por la empresa y reconoce la legalidad de todas las jornadas de huelga realizadas.
-Diciembre de 2005: Coincidiendo con el Acuerdo de los 660 despidos de SEAT, la Federación del Metal de CCOO, pacta con la dirección de SAS con el tutelaje de SEAT- VOLKSWAGEN, la readmisión de los4 despedidos de CCOO y la liberación de dosde los readmitidos durante cuatro años con “permiso retribuido”.
-Marzo de 2006: CCOO, convoca elecciones sindicales en la empresa cuando continúan despedidos los tres afiliadosde CGT.
-Abril de 2006: El día 3 el Juzgadode lo Socialnº 4de Barcelona estima la demanda interpuesta porlos3 delegados despedidos de CGT, considerando el despido improcedente y obligandoa la empresa a su readmisión. Una vez readmitidos los 3 despedidos, aun están a tiempo de ser incluidos en lalista de CGT para las elecciones sindicales.
-Mayo de 2006: El día 10, se celebranelecciones sindicales en la empresa, obteniendo CGT la mayoría con 6 delegados por 4 de CCOO y 3 deUGT. El anteriorcomité de empresa estaba compuesto por7 delegados de CCOO, 6 de CGT y 4 de UGT.
-Marzo de 2007: Día 1, la Dirección de SAS filtraa la Agencia EFE, que SEAT y SAS han acordado la extinción anticipada del contrato de suministro de material, que se hará efectivo una vez finalizada la jornada laboral delviernes día 2. La producción de salpicaderos que actualmente se realiza en SAS de Abrera del Ibiza actual pasaría arealizarla la empresa Peguform,a laque también leadjudicado SEATla producción de salpicaderos para la nueva versión del modelo SEAT Ibiza cuyo lanzamiento está previsto para el año 2008.
-Día 2, los trabajadores de SASse encierran in definidamente en la fábrica de Abrera, para impedir que durante la semana de parode la producción de SEAT (del 5 al 12 de marzo), sea aprovechado para trasladar maquinaria a Martorell para ser utilizada por Peguform o que se realice producción en Abrera por trabajadores que no pertenezcan a la plantilla de SAS en la actualidad.
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